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江安县迎安建筑工程总公司
来源: 发布日期:2012-04-24 发布人:

回顾十一五  展望十二五

江安县迎安建筑工程总公司

2011年10月11日

我公司系贰级建筑和市政工程总承包企业,在十一五规划期间,坚持以中国共产党的十七大会议精神的指针,迎着西部大开发的步伐,在县委、县政府的正确领导和市、县各相关职能部门的关心支持下,全体员工解放思想、开拓创新、强化管理、提高素质、真抓实干,取得了政治、精神、物质文明三丰收。

公司完成建安工程总产值12.5亿元,竣工工程380个,面积48万平方米,完成土石方及砼工程280万立方米,公路165km,以及市政工程、装饰装修、国土整治等项目40余个。上缴税费8000万元。所有工程竣工验收一次性合格率为100%,其中30%以上工程被评为标化工地和结构优良工程,每年劳务输出4000人以上。

公司先后被省、市、县评为“dafa888下载”、“dafa888下载”、“dafa888下载”,连续十三年省级“dafa888下载”企业等荣誉。

一、回顾五年发展

(一)长远规划,明确目标,抓责任落实

1、公司在十一五开局之年,对五年的发展方向目标任务做到早计划、早安排、早落实。每年对当年的工作认真总结,针对工作中出现的新情况、新问题,提出了相应对策和措施,有力的促进十一五规划期间工作的顺利开展。

2、加强公司领导班子建设,充分发挥质安、经营、精神文明、工会及民工清欠领导组的作用,增强工作的积极性、主动性、责任心,使全年的工作层层有人管,处处有人抓、事事有人办。

3、实行目标管理,奖惩逗硬。

4、加大公司为项目部、工地办实事和服好务的力度,积极为项目部、工地排忧解难、追收债务、完善制度、规范管理。

5、公司自身和配合相关单位、部门加大了各级工作实施过程中的检查、督促、督查力度,确保全年工作任务的落实,促进工作目标的实现。

(二)强化经营管理,抓好业务拓展

1、抓工程招投标工作。

2、抓好政府的BT和BOT投资开发,增加工程业务拓展。

3、搞好横向联营劳务输出,为公司业务多创佳绩。

(三)强化质量管理,确保安全生产

抓工程质量安全管理是公司长期坚持两手抓两手过硬的基本原则,牢固树立“dafa888下载”的思想,坚持“dafa888下载”的管理,做到警钟长鸣、预防为主、常抓不懈的工作职责,确保企业平安、社会和谐。

1、认真贯彻执行国家相关建设工程质量、安全生产管理的法律、法规、方针、dafa888手机版下载及各级相关部门的要求,通晓全国安全生产的严峻形势,提高认识,增强自身的危机感、紧迫感、责任心。

2、加强领导,强化管理。公司由总经理任质安领导组、督查组组长,成立工程业务集中的井区领导组,并充分发挥各项目部、工地领导小组的作用,使公司的工作管理机构进一步健全,领导力量增强,形成强有力的组织保障。

3、结合公司实际和建行业的特征,制发了即符合质安工作的管理,又遵循操作规范规程的专门性实施文件,使公司各级、各部门做到有章可循、照章管理、遵章生产。

4、责任落实,奖惩逗硬。

5、创建文明标准化工地,争创优良工程。

6、积极配合、主动出击,抓好检查整顿。

7、做好工程质量保修、回访工作,善听业主、住户意见,做到格守约定、优质服务。

(四)狠抓精神文明建设,树立企业窗口形象

公司党支部、行政坚持贯彻党的路线、方针、dafa888手机版下载,贯彻党的十七大全会精神,执行县委、县府、县机关工委以及上级文件精神,从思想上、组织上、作风上全面加强党的建设,党员在企业中起到先锋模范作用,搞好廉政建设、带头遵纪守法,执行公司制度,做好群众思想工作,积极培养党的预备干部和接班人。

公司各级发扬做好人好事,支持公益事业和光彩、福利事业发展,全额出资修公路、扶贫困生上学,捐资教育促进会等累计金额650万元余。

回顾过去的五年,公司在县委、县府的正确领导和各级职能部的关心、支持下,全体员工积极开拓,团结拼博、扎实工作,取得了一定的工作成绩,提高了企业知名度,重树了公司形象。但是我们清醒认识到企业面临的困难与不足,主要体现在企业资质级别较低、专业承包资质单一,专业技术人才不足,机械设备不强,管理水平不高,合力不足、不强等因素。因此我们要认真思考,冷静分析,转变观念,高瞻远瞩,顾全大局。抓住十二五规划的有利时机,增强业务开拓的主动性、创造性、求真实务实  ,发挥公司的有利形式,强强联合,以建筑开发融为一体,全面强化企业管理,促进公司健康发展。

二、十二五规划期间的工作计划

公司在十二五规划期间的工作指导思想和总体要求是以中共十七大、十八大全会精神为指针。在县委、县政府的正确领导和各级职能部门的关心支持下,全体员工要振奋精神、积极开拓、团结务实、真抓实干、强化管理、提高素质,树立企业对外窗口形象。

公司的奋斗目标是:

1、公司资质升为壹级总承包。

2、工程总产值实现19亿元,同此增长52%,实现税金1亿元,竣工工程面积70万平方米,土石方及砼完成500万立方米。所有工程按国家强制性标准要求一次性验收合格率为100%,占40%以上的工地评为标化工地和结构优良工程。

3、安全生产全员负伤率控制在0.3%以内,无死亡事故发生。

4、机械完好率达到90%,利用率为85%。

5、参加工程投标入围率达到90%,中标率达到30%以上。

6、考取一、二级建设20名,新评名类技术职称人员20名,培训名类技术骨干和九大员400名,公司机关新聘用专业人员15—20人。

围绕上述目标,公司各级应认真思考、冷静分析、制定工作计划,明确奋斗目标,抢抓十二五规划的大好时机,重点抓好以下工作:

(一)强化班子建设,提高全员素质

为适应建筑市场发展和强有力的竞争,公司必须要有一个强有力的领导班子和一套科学管理型的经营策略,必须提高企业的资质等级,聘用高级管理人才,全面提高全体员工的文化水平、修养、经营理念、管理水平和技术技能,积极开拓与扎实工作。

(二)强化经营管理,抓好业务拓展

1、不断充实经营管理的人员与技术力量,做到找我办事变为出动服务。

2、抓好工程招投标工作,提高中标频率。

3、规范签订施工合同和劳务分包合同。

4、加大投资、开发力度。公司妥善于总结成功经验,做到观念更新、强强联合,开成合力,组成实体。做到精心谋划,仔细测算,大胆开拓,强化管理,确保质量;做到业务倍增,信誉至上,服务一流,效益提高。

5、搞好横向联营与劳务输出。

6、加大基础设施、市政工程、土地整治、土石方、装饰装修、风貌整治等工程的业务开拓。

(三)强化质量管理,确保安全生产

1、公司各级把工程质量视为自己的铁饭碗,而安全生产是自己的社会责任和经济效益。

2、认真学习贯彻执行《建设工程质量和安全生产管理条例》,建立健全专门的质量管理组织机构和规章制度与质量安全保证体系,应急预案体系及其它体系。

3、成立质量安全生产工作小组、督查组,落实质安生产责任制,明确责任人。

4、贯彻执行“dafa888下载”,签订劳动用工合同,为职工购买社保、工伤保险与意外伤害保险,做到以人为体,企业平安,社会和谐。

5、强化施工安全等意识,做好生产工人三级教育和岗前培训教育。

6、强化施工现场管理,加大安全设施投入。

7、作好工程质量的技术重点、难点、要点的交底与把关,严格“dafa888下载”原则,做好基础、主体核验和实物抽查验收、分户验收、初验和竣工验收,工程备案,质量保修及回访工作等。

8、严格施工过程的质量检查、排查与督查、排除质安隐患。

9、对工程质量、安全事故本着“dafa888下载”原则,配合相关部门认真调查、取证,对相关责任人一律从严重处。

(四)加强精神文明和政治文明建设,树立企业对外形象

公司全体员工要认真学习贯彻党的十七大、十八大全会精神与相关dafa888手机版下载要求,党支部要加强政治思想教育和党风廉政建设,要强化职工具有大局意识,群众意识和服务意识,进一步提高工作质量和工作水平,保证党员在企业中起到领导和先锋模范作用,带头遵纪守法,执行公司制度,完成公司各项目标任务,党支部要积极培养党的预备干部和接班人。

公司广大员工应把各级工程纳入议事日程,要求从个人做起,要继续发扬好人好事,支持公益事业和光彩、福利事业的发展。

在十五规划的开局年,公司制定了符合企业实际的各项目标任务和工作措施,做到团结拼搏,努力开拓,真抓实干,强化管理,使公司的各项工作跃上一个新的台阶。 

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