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四川芙蓉川南建设工程有限公司快速掘进经验介绍
来源: 发布日期:2017-06-09 发布人:
组织精心  施工科学  管理严格

加快掘进速度,提高单进水平

——四川芙蓉川南建设工程有限公司快速掘进经验介绍

四川芙蓉川南建设工程有限公司是一家专门从事矿山基础建设和各类隧道施工建设的企业,先后承建了南昆铁路米花岭隧道、永乐一号隧道,柳桂高速公路潮水隧道,宝成铁路会龙场隧道,内昆铁路黄连坡隧道,金筠铁路白塔隧道等铁路、公路隧道工程、川南煤业鲁班山南北两矿矿建工程、重煤集团松藻同华煤矿观音桥进风斜井工程以及正在建设的川南煤业古叙煤电公司石屏一矿工程,在矿井、隧道的快速掘进方面有一些经验和做法。得到了各级领导、专家的信任和支持,这对我们奋战在全国各个建设工地的川南建设工程有限公司建设者来说是一个极大的鼓舞。今天能有机会向各兄弟单位学习交流,更是我们的荣幸。下面将公司工程概况及工程施工方法作个介绍。
 
一、承揽主要工程情况。
 
公司先后承揽施工了南昆铁路米花岭隧道、永乐一号隧道,柳桂高速公路潮水隧道,宝成铁路会龙场隧道,内昆铁路黄连坡隧道,金筠铁路白塔隧道等铁路、公路隧道工程,取得了良好的社会经济效益,中央、省、市领导多次莅临施工现场视察工作,并给予充分肯定,寄予殷切希望。2002年以来,我们又施工完成了鲁班山北矿75万吨/年、珙县明金煤矿扩建工程20万吨/年,鲁班山南矿工程75万吨/年、广安邻水龙泉煤矿工程45万吨/年、重庆松藻同华煤矿回风斜井、重庆合川盐井煤矿回风斜井、珙县马鞍山煤矿扩建工程30万吨/年、兴文县大旗煤矿21万吨/年等工程。在鲁班山南北矿的井巷施工中,施工主平硐+450的14.4 m2断面,创造了月单进独头439米全国好水平,月平均单进350米;两个斜井也分别取得了独头掘进131米和134米的好成绩;鲁班山北矿建设提前6个月全面峻工移交,南、北矿累计完成掘进进尺31000米,工程质量100%合格,仅用了三年时间建成了两个75万吨/年矿井。现在正在抓紧施工建设的川南煤业古叙煤电公司石屏一矿+435m运输大巷(断面积15.54平方米),最高月掘进也在338米。6月份,石屏一矿巷道断面16.72立方米井下运煤大巷,全月进尺也达到了305米。公司以“dafa888下载”为指导思想,以“dafa888下载”为宗旨,决心以一流的安全、质量、速度和信誉,为客户奉献最完美的产品。
 
二、我公司在工程施工管理方面的主要做法
 
1、合理配置施工设备和机具,充分发挥设备机具在快速掘进施工中的效能。古人云:“dafa888下载”在硬件设施——掘进装备上,我们先后购置了近三千万元的施工设备。根据不同的施工条件,即便昂贵的设备我们也舍得投入。目前,我们拥有先进的如挖掘机、装载机、空压机、电机车、侧卸式矿车、梭式矿车、电瓶机车、耙斗装岩机、湿式喷浆机等大小1100余台(件)矿井施工设备,充分地发挥设备机具在快速掘进中的效能作用。我们的快速掘进队掘进装备主要由2台P-90B耙斗机、13台气腿式凿岩机、2台潮湿喷浆机、5台12T机车及5台梭式矿车组成。此外,设备及时维护也非常重要,保障能即战即用。
 
1、严格生产管理,狠抓正规循环作业,生产及分配的精细管理是提高生产效率的保证。针对不同单项工程,制定先进的施工组织设计,合理配置施工机具,采取倒计时、倒排工序、平行作业等办法,确保各工程的施工进度。各项目部对各施工队的生产情况实行24小时追踪检查,对不按要求作业者或当班未完成任务的班组,按其损失的产值追究经济责任。项目部所有管理人员,必须随时深入施工现场,提前思考、预见生产工作中将要出现的困难和问题,积极出主意想办法,创造条件,抓好生产环节管理,最大限度地降低生产影响,确保正常生产。凡因人为因素和管理原因影响生产,其责任人按其影响的损失加倍赔偿。为提高单进水平,狠抓了规程措施的编制及作业方式和施工技术的研究、探索工作,各级工程技术人员每天坚持深入基层,深入碛头和施工现场,检查、指导施工单位按技术规程和技术措施施工,并及时总结工程施工中的一些成熟的、好的经验和方法,从技术和理论的角度加以总结和归纳,反过来又指导各施工队的施工,形成了一套独特的、切合工程施工实际的深循环作业、楔形复式掏槽打眼,以及打眼、支护、出碴平行作业的施工方式,充分的利用了时间和空间,我们还制定措施鼓励完成循环后进行抢工序作业。我们在古叙煤电公司石屏一矿施工工地采用工艺优化方案也是进行快速巷道施工的有效方法。采用钻爆法一次成巷、掘进与支护平行作业的施工方法,通过对施工工艺的优化,施工完一个循环,共用时180分钟,圆班完成8个循环,圆班进尺12.8米。如果一个循环三个小时,时间的安排是:
 
①敲帮问顶工作,由当班值班队长负责,用时15分钟。
 
②画线、搭工作台、铺设风、水管平行作业,用时15分钟。
 
③施工炮眼,上下工作台各摆放四台凿岩机,按巷道断面炮眼布置图,把它分四块区域,一个区域两台凿岩机施工,各自负责各自的责任施工区域,在施工现场有一名专业机修工,修理机具。施工81个炮眼共用时间100分钟。
 
④清洗炮眼、zhayao、联线、撤风、水管和工作台,实行平行作业。放炮员负责联线并指挥其他人员装药卷及封孔。此项工序共用时30分钟。
 
⑤出矸与施工炮眼平行作业。
 
⑥钉道由喷浆、钉道班负责施工,不影响碛头正常掘进,钉道与施工炮眼、装药联线、撤风水管和工作台平行作业。爆破作业方面,通过对爆破技术的优化,由原来的单循环进尺1.1m,提高到1.6m,炮眼爆破利用率由75%提高到95%,取得了较好的爆破效果(茅口灰岩中掘进,岩石普氏系数在8~10之间,巷道断面15.54平方米的环境下。)。爆破zhayao选用二级煤矿许用乳化zhayao,单个药卷直径32mm,长210mm,zhayao消耗量为30.5kg/m,雷管选用1-5段瞬发雷管,延期不超过130s,雷管消耗量为52.7发/m。在展开实施上述工艺优化方案提升快速掘进的同时,我们月月都在井巷工程队开展“dafa888下载”竞赛,对实现竞赛目标的单位领导和员工予以重奖,极大地调动了各级员工的生产积极性,井巷工程每月都保持在较高的生产水平上。在鲁班山北矿,+450运输大巷除当月用装载机出矸完成井尺90米,此后月月保持独头掘进300米以上,其中2003年元月份主平硐创造了439米的较好水平,两个斜井也分别取得了独头掘进131米和134米的好成绩;一采区回风斜井提前6个多月实现精确贯通。矿建工程累计完成掘进进尺14646米。鲁班山南矿主平硐,独头掘进月月保持在350米左右。
 
2、强化现场管理,以质量保安全、以安全促生产。质量是企业的命根子,安全责任重于泰山。我们公司施工的鲁班山北矿杜绝了重大安全事故,南矿、明金煤矿和龙泉煤矿等工程项目部全部杜绝了死亡事故,各项目部的工程质量全部实现了100%合格。一是建立健全了质量管理体系,对质量工作实行动态监控。公司针对工程实际,成立了指挥长为组长、各业务部门负责人、项目经理为成员的工程质量领导小组和现场工程质量监管小组,从现场各工序操作入手进行管理,以现场各工序把关为重点,建立了以指挥长、项目经理、各部门、施工队及各工序操作员分级分岗负责的质量网络体系和矿、土、安三类工程质量控制流程。我们建立健全了质量奖惩机制。公司、项目部每月根据工程进度情况,制定相应的质量检查划,将计件工资单价的25%与质量及文明生产挂钩,若工程质量不合格,施工队必须整改至合格,整改所需材料费用自行承担。月底结算时,一次质量不合格计件降2%,全月累计计算,若当月工程质量检查总体不合格,施工队必须整改至合格,整改所需返工费用由工程质量监管小组成员分摊。
 
二是建立健全了质量管理制度办法。我们先后制订下发了《井巷工程质量管理办法》、《机电工程质量管理办法》、《土建工程现场质量管理规定》、《工程技术管理办法》,使现场各项质量管理和内业资料管理工作有章可循。
 
三是实行安全一票否决,“dafa888下载”的安全目标管理责任制。为确保施工安全,公司领导从一开工就盯在施工现场,从选材到配料严把安全质量关。我们靠前指挥,大力加强现场管理,现在公司总经理严先华同志和两位副总经理就分别驻扎在两个项目部。“dafa888下载”是公司领导发出的铮铮誓言。项目部在抓好日常安全质量管理的同时,建立健全了项目部总负责,业务部门、施工队及操作工人分级负责的安全生产管理体系,完善制定了《各级安全生产责任制》、《矿井灾害驻防处理计划》,工会群监岗、共青团青安岗、女工家属安全协管形成党政工团齐抓共管的局面。制定了安全质量奖罚办法,将工程的安全质量与职工个人的效益挂钩;将进米计件工资单价的50%与安全、质量及文明生产挂钩,实行安全、质量处罚下浮法,若当月发生轻伤1人次,计件单价降1%,发生重伤或重大未隧事故,计件单价降5%,发生重伤以上事故,计件单价降15%;若工程质量不合格,施工队必须整改至合格,整改所需材料费用自行承担。月底结算时,一次质量不合格计件降2%,全月累计计算,若当月工程质量检查总体不合格,施工队必须整改至合格,整改所需返工费用由工程质量监管小组成员分摊。公司对副队长以上的管理人员、项目部、公司各部门管理人员进行了工程质量抵押,每月扣20%的工资作为质量抵押,抵押到年底,每月项目部自查,季度公司检查,全面检查,考核兑现。
 
四是狠抓专业技术培训工作,提高职工素质。为使各级管理人员和施工人员掌握和了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法,公司将矿、土、安三类工程施工及质量验收强制性条文印发各部门和施工单位,在每项工程开工前,由各专业职能部门负责,积极做好技术交底及岗前培训,使施工人员明确工序操作规程和操作工艺。同时,我们还采取“dafa888下载”等形式,对各级管理人员和特殊工种作业人员进行岗位培训,使项目经理、施工员、安全员、质检员等工程管理人员及电工、焊工、钢筋工等特殊工种人员全部做到了持证上岗。
 
在工人技术岗位中评定高级技师,实行较高的技术岗位津贴,鼓励职工学技术、练本领。为提高新员工学技术、学业务和老员工传授知识技能的积极性,不断提高员工队伍整体技术素质和操作水平。公司在新、老员工中全面开展拜师学艺活动,生产一线徒弟学徒期为3个月,二线电钳工等特殊工种学徒期为6个月至1年。
 
五是严把工程材料质量控制关。施工中我们严把材料质量进场关,建立健全了进场前检查验收和取样送检制度,所有进场原材料及成品、半成品,均进行严格的检验和按规定进行取样复试,达不到质量标准的坚决不使用。在材料采购前,对材料生产厂家的企业资质、等级以及产品合格证、试验报告等先进行审查,符合条件的才予采购。在施工过程中发现不合格的材料及时清理出场。
 
六是严格工程项目施工质量控制。在各类工程施工中,坚持一工程一措施,并认真按相关的施工规范和标准施工。南、北矿开工前,我们针对工程实际,组织专门人员编制了施工组织设计,并报业主审批,据此指导工程施工;在每一单位工程施工前,分别编制了施工组织设计或作业规程,并据此作为指导施工全过程的技术文件认真贯彻,极大地提高了工程质量。施工中,我们严格过程控制,使工程质量始终处于受控状态,即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度,每道工序要经四查:施工班组自查,质量员检查,项目技术主管连同有关专业人员复查,安全质量部门及专业工程部与业主代表共同检查。对重要工序实施重点管理,对主体结构、地基结构等重要工序施工,主管技术人员坚持实行蹲点,并现场验收质量。涉及结构安全的试件、试块以及有关材料实行了见证取样、送检制度。近几年来,我们快速施工的巷道,全部实现了精确贯通。2003年8月18日,北矿首采区,提前6个月实现精确贯通,这次贯通导线闭合长度6100米,其中回风斜井长度839米。水平中线允许偏差300mm,实际偏差仅为16mm,高程腰线允许偏差200mm,实际偏差仅为14mm,2004年3月13日,北矿二采区回风上山成功贯通,较施工组织计划又提前5个月贯通,这次贯通导线闭合长度4900米,水平中线允许偏差300mm,实际偏差仅为26mm,高程腰线允许偏差200mm,实际偏差仅为18mm,相对精度达到1/7.5万,受到业主方、集团公司的好评和奖励。
4、加强民主管理,增强职工队伍的凝聚力和战斗力“dafa888下载”是川南建工的企业目标和管理理念。长期在野外工作,生活和工作条件十分艰苦,要想创造好的业绩,稳定队伍,增强员工队伍的凝聚力和战斗力是关键。川南建工通过一系列“dafa888下载”的管理举措,走出了一条队伍稳定,人心思进,百鸟来朝的可喜之路。公司和工会在各单位开展了以工会在各单位开展了“dafa888下载”为主要内容的职工小家创建活动,通过一年的创建活动,调动了职工积极性和创造性,增强了队伍的凝聚力和战斗力,井巷四队被集团公司工会表彰为“dafa888下载”。
 
公司充分发挥工会组织的维权作用,代表职工签定《集体劳动合合》,建立了《厂务公开制度》。在分配上实行民主管理,坚持公开、公平、民主、上墙。对各施工队的工资,由各施工队根据民主管理的规定评工计分,并经单位民管小组审定后将每位员工当月的工资事先上墙公布,广泛接受监督,员工无异议后,由指挥部财务通过银行直接向员工发放储蓄卡或现金。队干工资分配不占用员工工资,由项目部决定队干工资水平,按本单位员工平均工资的相应系数计发。公司允许各单位适当留一部分节余工资作为以丰补欠用,各队的节余工资由指挥部财务设专账代管,节余资金使用由队民管小组、队长及公司工会主席签字后报销。为了给员工创造一个良好的生活和居住环境,让员工吃得好、休息好,心情舒畅,安心工作。
 
项目部在切实抓好食堂、澡堂等后勤服务的同时,还在每个工地安设了卫星电视系统,修建了上百套双身职工临时住房。工会、共青团在工地开展“dafa888下载”活动,为职工送鞋垫、补衣服、钉纽扣,关心看望伤病员,为困难职工捐款捐物,以职工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动为载体营造企业文化氛围,让员工切实感到了组织的温暖。


通过以上办法,公司不仅队伍稳定,士气高昂,近两年,主动要求到公司工作的工程技术人员、大学生就达50多人,同时,不少工技术工人也纷纷来到川南建工工作。
 
三、几点体会:
 
(一)注重制度建设和体制创新,加强基础工作,是公司得以正常运转的组织保证。我们严格按照公司章程,根据生产经营发展需要,本着“dafa888下载”的原则,适时调整完施工组织机构;依照有关法律法规和上级有关文件精神,结合自身实际,制定了一系列的规章制度和管理办法。相继制定了安全生产、质量管理、劳动人事、工资分配、经营管理等方面管理制度和办法40余个,同时,在实际工作中不断修改完善和创新,使各项管理工作基本做到有章可循,按章办事,公司管理行为得以规范,为工程施工建设提供了强有力的组织和制度保证。
   (二)管理严格,组织精心,施工科学,是我们夺取胜利的"金钥匙"。鲁班山北矿总承包,工期十分紧张。面对工期与施工进度矛盾突出这一难题,我们紧握严格理这把“dafa888下载”,精心组织、科学施工,狠抓了正规循环作业,加大先进设备的的投入,并及时总结工程施工中的一些成熟的、好的经验和方法,从技术和理论的角度加以总结和归纳,反过来又指导各施工队的施工,大大提高了工作效率。翻通过严格管理,精心组织,科学施工,井巷施工历史上连续跨上新台阶,创造了独头掘进439米的全国水平。为此,芙蓉集团公司在我们工地多次组织召开了快速掘进施工现场会,学习推广快速掘进施工经验。省内外多家企业分别来公司工地参观学习,交流经验,打出了品牌,扩大了影响,提高了企业知名度。
 
(三)从现场管理上下工夫,在安全质量上做文章,这既是我们工作的出发点和落脚点,也是工程施工得以顺利进行的根本保证。目前我们施工的川南煤业古叙煤电公司石屏一矿工程,是四川省最大的煤矿建设工程,其意义非凡!决不能辜负上级领导和业主对我们的信任,一定要建优质工程,造福四川人民!我们的干部职工是按照这个责任要求去做的,有了责任感,我们制订的工程质量管理办法,才能真正落到实处,也才能够确保了工程质量100%合格。同时,我们深入持久地开展了全员安全整风活动,从领导入手,切实解决安全第一思想问题,工作作风问题,找差距、添措施。在员工中大力开展安全教育,增强安全意识,加大了搞好自主保安和联锁保安的力度和措施,下大力气纠习惯性违章,推行安全责任追究制和安全风险抵押制,在生产取得好的成绩的同时,安全工作也取得好的成绩。
 
(四)以人为本,不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力,是公司不断战胜困难,夺取取胜的有效措施。我们的员工长期在野外工作,风餐露宿,生活和工作条件十分艰苦。公司要想创造好的业绩,关键是稳定队伍,增强员工队伍的凝聚力和战斗力。我们通过不断提高员工队伍整体技术素质和操作技能,不断给员工创造一个良好的生活和居住环境,让员工吃好,休息好,心情舒畅,安心工作。根据《劳动法》有关规定,公司与全体员工签订了劳动合同,并与之建立了养老、失业、医疗、工伤等保险,解除了员工的后顾之忧。通过一系列“dafa888下载”的管理举措,职工队伍稳定,充分调动工作极积性。
 
四、经验及建议
 
根据我公司的施工经验,我们认为,要达到快速施工,除了施工单位要有精心的组织、科学的施工、严格的管理外,还应具备以下几个条件:
 
1、具备良好的地质条件;
 
2、井巷施工设计要根据地质条件、施工条件的变化而作出快的反应(修改设计及时、符合实际,不能出现停头等设计的现象);
 
3、要有业主的理解、信任及坚定的支持,积极协调配合;
 
4、具有良好的外部施工环境;
 
5、临时施工设施布置合理且要有一定的富余(如压风、提升、运输能力等等)。以上是我们在工程施工中的一些做法和体会,今天能有这个机会向各兄弟单位学习交流先进的经验,很高兴,同时非常感谢各级领导对川南建工的关怀和厚爱。我们全体员工将以此为动力,安全、优质、高效、快速建设我们的工程项目。
 


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